微信全域带货半年暴涨 160%，私域变现神话再续

一直被唱衰的微信带货，开始起量了。
老板发财，我是大鱼。

微信全域带货，开始找到了自己的节奏，一部分带货者杀出重围，开始冲击数据新高。

在最近一次行业闭门会上，看到了很多的数据。某生活剧情类账号，通过讲述与海归男保姆、奶奶在生活中发生的剧情故事，单视频点赞量屡破10w+，首播＋短视频带货GMV突破4000万。

在品牌自播、推客分销、短视频挂车、公众号带货等各个层面都在实现新一轮的增长。

对比2024年12月，2025 年4月份联盟商家数量增长60%，订单增长 130%，联盟动效商品上涨超160%。

不再“私域”、不再提“达人”，而重点打造全域带货者生态，微信的电商化，到底隐藏着什么样的玩法？
01全域带货是一个怎样的生态？
微信带货者，这个说法还是很陌生的。
它不再有私域带货、视频号达人带货的说法，因为对于任何人而言，他们都可以在微信全域带货。
在今年4月份，微信带货已经全域放量了。
在带货模式上，可以分为两种类型：
1、内容创作者带货者（原达人）。
在视频号短视频、直播间做带货的内容，然后通过自有私域去带货：私聊、群聊、朋友圈产生订单。
或者通过公域渠道：视频号、公众号（文章、小绿书）、服务号产生订单。
2、 社交型带货者，也就是推客。
就是带货者并不产生内容，而是直接通过官方推客接口，通过分享微信小店商品、分享挂车短视频、分享直播间到自己朋友圈、社群去产生订单，获得佣金。
当然在合规的情况下，也可以邀请好友成为推客，从而获得推荐佣金。
全域带货者这个说法是更合理的，因为即便是直播间的流量，也一定是公私域多条流量结合的，所以这里不再有纯公域说法。
而且对于全域带货，最近进一步降低门槛：
1、开放0保证金带货，原来的 100 块保证金也不需要了。
2、支持绑定同一个微信号下的视频号、公众号、服务号统一带货。支持橱窗选品，一键分享到社群、私信。
3、支持一键分享橱窗商品到朋友圈。
在全域带货门槛更低，更加丝滑，更加方便。
这种产品逻辑非常的微信，尽管带货是一件非常复杂的事情，但是微信产品团队想尽一切办法，把它变简单。
「摇一摇」功能推出时，腾老板给龙总发邮件：摇一摇真的很好，但要防止竞争对手抄袭。
龙总回复：我们这个功能已经做到最简化，极简是无法被超越的。
最简单，则无敌，产品之神一语道破本质。

02两种带货模式界限开始模糊
在抖音快手、京东淘宝的带货者，也会有完全不懂的带货路径。
达人依赖短视频内容吸粉，依赖直播间内容力带货，内容决定流量，流量决定订单量。
传统的私域电商玩家，没有公域获客的内容能力，所以他们依赖私域的分发，或者多层级的绑定裂变，在私域里裂变中获得流量产生订单。
所以内容力与裂变力，是两种不同的模式，各玩各的。而在微信全域带货中，这两个模式开始模糊：
1、视频号起量一定要结合私域裂变。

私域用户直播间预约、铁粉的直播间分享、红心点赞、推客对直播间的分享，都会加持公域流量。
2、推客分享，也要结合短视频直播间内容。
对于社交裂变的分享赚，要解决一个本质问题：你的好友为什么愿意下单？
你简单的把小店的商品链接往朋友圈一丢，是很难产生订单的。而是因为你分享的产品内容，让用户有购买欲望，除了价格，就是短视频直播间对产品价值的塑造能力。
所以人设打造、内容种草、私域裂变，是一切带货者都需要的基本功。
最近我在杭州，密集深聊了很多私域人：淘客公园创始人（佣金超 3 亿）、推客top机构负责人（官方推荐头部）、私域直营女装私域创始人（3-4 亿/年）、头部生鲜分销平台创始人（50 亿+/年），还有头部快团团团长。
每个人都在跟我聊推客应该如何入局，这些人有裂变的资源池、团队能力、模式设计也都是成熟的专家。
但是如何把货卖给用户？按照上面的分析，对于社交型带货者，打造内容能力成为一个必修课。

03全域带货有哪些生态位？
按照带货能力，我们可以把整个微信生态分为三个层级：
1、微信全域带货者。
人设充分，公众号、视频号短视频、直播带货、达人私域、外部推客经营微信全域。
像是年糕妈妈、李筱懿、天赋一饼、形象搭配师乔教主、十点读书……这些都是深度经营微信全域的，带货能力也是每年千万到过亿级别。
2、轻运营带货者。
有一定的短板，比如没有短视频、直播带货能力，但是某一个点有优势，比如有图文能力（公众号）、有一定的投放能力，有外部导入流量的能力
品牌从外部引流的私域用户、传统的公众号号主、会做短视频挂车投放的团队，都是可以在微信生态一两个路径上深耕。
3、基础运营带货者。
具备基础的分享推广能力，可能就是个人、两三人小团队，就是通过微信好友进行私域带货。
这类带货者之前散落在微信的各种项目里，社群团购、社交电商、微商、或者就是销售自家的产品。
微信小店会通过推客的模式，整合这些基础带货者。
我们看到整个生态的经营模式非常多样，全域带货也就是看菜下碟，你的能力圈哪个模块，你可以深耕下去。
头部之所以是头部，说明已经找到了正确的模型，暂且不过度分析，在这里特别要讨论下推客，这个试图赋能最大体量的基础带货者的模式。
推客本质是工具组件，并非是一种确定的商业模式，也就是你想怎么用都可以，看你的资源与需求。
貌似最近已经被微商、搞社交电商的带歪楼了，大团队机构当然是一个超级风口，但是其他的角色都可以通过推客这个组件，实现销售增长。
品牌的私域裂变、大型连锁店销售员的裂变分销、达人与或者KOL的私域裂变，都是可以通过推客找到新的增长点。
前几天我在广州，跟一个大哥（foxmail元老）聊天，收获了一个非常本质的认知。
“微信所有产品出发点都是基于场景”
而场景指的是用户在特定时间、地点和情境下所产生的需求。
比如上班地铁上无聊了，刷公众号、视频号；
带娃、聚会分享给朋友照片，发朋友圈；
餐厅吃饭、超市买菜付钱，微信支付随手一扫；
看短视频的时候，想吃零食了，短视频挂车；
在内容创作、直播间带货、推客分销这些卖货行为中，尽可能的思考：
我的内容为什么用户愿意在微信里看、愿意点个红心赞、愿意转发到朋友圈、愿意随手下一单……
这些也许是更加接近本质、更加靠近爆单的思考。